人事服務(wù)是企業(yè)管理人員的幫手，人事服務(wù)人員專業(yè)能力的提升對(duì)企業(yè)來說是有利的。

　　雖然各種數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)都認(rèn)為人事服務(wù)人員能力有待提升，但大家所指的“能力”并不完全一致。

　　人事服務(wù)人員自身認(rèn)為需要提升的是專業(yè)知識(shí)，然而調(diào)查顯示，人力資源管理被視為反應(yīng)*緩慢的職能，很多CFO認(rèn)為難以同HR合作，超過一半的業(yè)務(wù)**者認(rèn)為HR并沒有做好**公司發(fā)展的準(zhǔn)備，甚至HR**者也認(rèn)為他們需要重新規(guī)劃和提升HR的職能能力。

　　事實(shí)上很多人不同程度地感受著一種前所未有的尷尬：當(dāng)公司出現(xiàn)各種人力資源的問題時(shí)，HR被重視起來;當(dāng)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，HR好像沒有存在價(jià)值;當(dāng)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃或發(fā)展計(jì)劃時(shí)，HR幾乎很少參與;企業(yè)里有各種各樣的首席官，比如CEO、CFO、COO、CIO，但CHRO并不多見。

　　正因?yàn)楸姸嗳耸路?wù)人員從業(yè)者身陷“事務(wù)性工作”，HR在企業(yè)不被高層管理者和**人重視實(shí)在是不足為奇，無論是從創(chuàng)造價(jià)值的角度還是推動(dòng)發(fā)展的角度，HR群體收入水平不高也不無道理。

　　未來的社會(huì)人事服務(wù)人員依然會(huì)大行其道，但這需要大幅度自我提升，尤其是基于戰(zhàn)略的專業(yè)能力的提升。